Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea
Como Centro de Formación Autorizado (ATC) de Autodesk, garantizamos una educación de vanguardia en software de diseño asistido por computadora. Nuestros cursos están diseñados para desarrollar habilidades que lideran la industria, preparando a los profesionales para el éxito.
Nos enorgullece ser Aliados Estratégicos del Colegio de Ingenieros del Perú. Trabajamos en colaboración para promover la excelencia en la ingeniería, fomentar el desarrollo profesional y contribuir al crecimiento sostenible del país. Juntos, avanzamos hacia un futuro más innovador y resiliente.
Este curso está diseñado para proporcionarte las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para superar con éxito el examen Project Management Professional (PMP). Nuestro enfoque integral y práctico te guiará a través de todos los aspectos clave de la gestión de proyectos, alineado con las últimas actualizaciones del Project Management Institute (PMI). A lo largo de este curso, te sumergirás en los fundamentos y las mejores prácticas de la gestión de proyectos, abarcando áreas esenciales como la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo y adquisiciones. Utilizaremos una variedad de recursos didácticos, incluyendo estudios de caso, ejercicios prácticos y simulaciones de examen, para asegurar que te sientas confiado y preparado.
Todas las clases y materiales estarán disponibles
en nuestro campus virtual, diseñados para que
cada alumno pueda estudiar a su propio ritmo y
según su disponibilidad. Adicionalmente, cada
semana podrás participar en una sesión en vivo
con un ponente especializado, quien estará a tu
disposición para resolver preguntas, aclarar
dudas y profundizar en los temas desarrollados en
la plataforma. Esto te permitirá complementar tu
aprendizaje y asegurarte de dominar cada
concepto presentado en el curso
– Se desarrollarán las ponencias online en vivo desde la
plataforma profesional 2oom con interacción continua
con los participantes.
– Sesiones grabados y materiales del curso en el Campus
virtual con acceso por 12 meses.
– Evaluaciones constantes en cada sesión con ejercicios.
– Uso de terminología clave en Planeamiento y Programación
en Inglés y espoñol.
– Acceso a grupo privado de recursos y actividades
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente
la especialización se les otorgará:
1.Certificado a nombre de Certificate.
2.Certificado avalando los PDUs oficiales del PMI
– Aplicar las estrategias más eficientes
para el inicio, planificación y
programación del proyecta
– Aplicar marcos para la gestión de riesgos,
el ciclo de desarrollo de proyectos
– Utilizar métodos aplicativos para la
planficación y programación de proyectos
que incluye el Método de la ruta crítica,
PERT, Estimación de rango, Programación
lineal y Diagrama de precedencia.
– Aplicar los principios del sistema Last
Planner aplicados a obras de construcción
– Uso del software Primavera Po y su
aplicación en proyecto desarrollado
en el curso
– Uso del software Power Bl y su aplicación
en proyecto desarrollado en el curso
– Introducción al Power Bl y Análisis de datos.
– Introducción al entorno Primavera P6.
– Caso práctico de integración
Primavera P6 y Power Bi
Tema 01: Introducción a la Planificación y
control de proyectos de construcción
– Gestión del Alcance y estrategias de
ejecución.
– Gestión de Cronograma.
– Ciclo de vida de los proyectos.
– Áreas del conocimiento.
– Aspectos contracturales y de licitación.
– Plan de ejecución.
– Estructura de descomposición del
trabajo (EDT).
– Planificación del tiempo y costos.
Tema 02: Conceptos de Programación
de Obras
– Mapa de Procesos para desarrollar
cronogramas.
– Plan de gestión del cronograma de obra.
– Proyecto a desarrollar.
– Proceso de planificación.
– Procesos y tipos de planificación.
– Relaciones de precedencia.
– Gráficas Gantt y de seguimiento.
Tema 03: Conceptos de Programación
de obras
– Determinar duraciones.
– Histogramas y curvas.
– Método de la ruta crítica
– Gestión de buffers,
– Tipos de buffers.
Tema 04: Manejo Software Primavera P6
– Entomo Primavera P6
– Creación de Cronograma
– Creación y asignación de calendarios
– Carga y asignación de recursos
Tema 05: Manejo Software Primavera P6
– Asignación Linea Base
– Exportación e importación de datos
– Elaboración Curvas de avance y control
Tema 06: Manejo Software Primavera P6
– Marco teórico y uso de herramientas
vigentes
– Aplicación para determinar calidade
integridad cronogramas Nivel 3
Tema 07: Bases de cronograma
– Marco teórico.
– Elaboración de las bases del Cronograma
– Valor Ganado: Control del Alcance,
Avance y Costo.
– Actualización del cronograma; Control
del Plazo.
– Control de Productividad
Tema 09: ¿Qué debemos gestionar en un
proyecto?
– Recursos, procesos, flujos, clientes, riesgos.
Tema 10: Sistema tradicional de planificación
de proyecto
– ¿Qué es la Planificación?
– El modelo tradicional de Planificación
– La Cadena de Valor
– El modelo Tradicional y el modelo de
Lean Construction
– Flujos eficientes
Tema 11: Último Planificador Sistema de
Control del Last Planner System
– Last Planner System® Concepto.
– Last Planner System:
– Definición de las actividades
– Análisis de restricciones
– Definir el Inventario de Trabajo Ejecutable
– Análisis de desviaciones y oportunidades de
mejora
Tema 12: Estructuración del Last Planner
System
– Plan Maestro
– Planificación por fases
– Planificación Intermedia
– Plan de Trabajo Semanal (Weekly Work Plan)
– Implementación del Sistema Last Planner
Tema 13: Aplicación práctica de LAST
PLANNER
– Sistema del Last Planner – Ejemplo
Tema 14 – Transformación y modelado
de datos I
– Obtener datos de diferentes fuentes
(Excel, Sharepoint, Google drive,
Formularios Primavera P6, web).
– Limpiar, transformar y cargar datos
– Identificar anomalías.
– Evaluar la calidad, profile, distribución
de columnas.
– Resolver inconsistencias, null values
– Combinar consultas: Merge, append
– Resolve data import errors.
– Parámetros y funciones en Power Query.
– Definir las tablas de dimensiones y
hechos
– Configurar tablas y propiedades de
columnas.
– Definir medidas rápidas.
– Diseñar un modelo de datos, definir
la cardinalidad de las relaciones y
cross-filter direction
Tema 15 – Transformación y modelado
de datos ll
– Crear common date table.
– Crear Jerarquias.
– Crear columnas calculadas
– Implementar row-level security roles
– Configurar Q&A feature.
– Crear medidas usando DAX
– Funciones DAX para construir medidas
omplejas.
– Uso de Calculate para manipular filtros.
– Función de relaciones
(Related y relatedtable, userelationship).
– Funciones DAX de cuenta y agregación
– Funciones de DAX de ordenamiento
(Rankx, TopN).
– Funciones DAX de fecha y tiempo
– Optimizar el rendimiento del modelo
Tema 16 – Visualización y Análisis de datos
– Crear informes.
– Crear paneles.
– Formato y configuración de visuales.
– Importar visuales.
– Aplicación de formatos condicionales
– Uso de bookmarks
– Uso de Tooltips.
– Interacciones entre filtros y visuales.
– Uso del selection pane.
– Uso del Drillthrough, Drilldown.
– Sincronización de filtros.
– Configuración de navegación en
un reporte
Tema 16 – Inteligencia Artificial para Análisis de
Datos en Power BI con Chat GPT
– Conceptos para la la creación de Promts para
Inteligencia artificial generativa
– Automatización de trasformación de datos con
Lenguaje M y sugerencia de chat GPT
– Generación de formular personalizadas usando
IA
– Creación de Medidas usando fórmulas Dax
Avanzadas con IA Chat GPT
– Preguntas y Respuestas Q&A con Inteligencia
artificial con Power BI
– Visual esquema jerárquico
– Actualización del cronograma.
– Caso de estudio de Control de Proyectos
usando horas hombre.
– Exportación e Importación del Excel Avanzada.
– Crear Columnas definidas por el Usuario.
– Actividades con diferentes calendarios en un
mismo proyecto.
– Gestión del Valor Ganado con Primavera P6.
– Actualizar Líne Base – Global Change.
– Actualizar Líne Base – Resource Assignments.
– Actualizar Líne Base – Varias líneas bases.
– Módulo Risk en Primavera P6.
– Tracking – Seguimiento.
– Periodos Financieros.
– Level Resources.
– Schedule Comparison
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Empieza AquíEl PMI® es una organización reconocida a nivel mundial que lidera el camino en estándares y prácticas de gestión de proyectos. Al ser Partner Oficial del PMI®, estamos comprometidos en brindar a nuestros alumnos un acceso excepcional a conocimientos y oportunidades de desarrollo profesional respaldados por el PMI®.
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